随着新零售产业便利店在国内迅速发展,便利店商品品类不断增加从而造成库存管理负担增加,所以库存管理便成了决定便利店发展的重中之重。本文研究目的是通过科学的管理方式提高库存的管理水平。因此,其具有完善当前我国加油站便利店库存管控相关指导的理论意义,以及提升加油站的利润空间、增强便利店的品牌竞争力的应用价值。该论文在研究国内外文献的基础上,结合日常生活中实例(FCSL加油便利店)的实际库存管控问题,运用了实证检验以及案例分析的方法,建立了EOQ模型,对其现有的库存管理方式进行研究,得到了如下结论:加油站便利店库存供给需求的不稳定性、在日常生产管理中的不合理性和没有系统考虑供给链的完善性等,这些因素是导致便利店存货积压严重、储存成本较高等问题的根本原因。通过实证分析,发现便利店在管理方面有较为明显的不足,尤其在便利店的库存管理方面,没有制定相对科学合理的管理制度,有鉴于此,根据案例的自身情况选择了ABC商品分析法,通过这种方法,对该便利店的库存商品进行分类,接着通过建立批量订货模型,在便利店的商品采购中,研究分析出成本最低的进货方法。在问题的研究分析中记录数据,并与传统经营管理方式进行对比,从数据中得出此种管理模式降低FCSL加油站便利店经营成本的方式。不仅如此,在对便利店案例的研究中发现,如果能够优化供应商的库存管理策略,则便利店可以通过加强区域供货商之间的合作,在日常管理和工作中相互配合,达到库存商品在数量、类别上的合理储备,防止出现挤压、缺货现象,进而达到整个库存优化的结果。本文研究的重点是解决FCSL加油站便利店库存目前所存在的问题,所以论述都围绕FCSL加油站便利店库存展开,因此研究存在一定的不足,尤其是没有对FCSL加油站便利店供应链上其他问题做深入分析,导致了研究具有局限性,这都有待于日后的完善。