全球经济一体化仿佛插上科学和技术的翅膀,近几十年以来经济发展步伐越来越快。股东利益最大化已经演变为大部分企业一切经济活动的出发点和落脚点。全面预算管理作为一种先进的管理理念已经广泛被大多数企业接受。该管理方法理念有利于股东价值最大化的顺利实现。但是,现今大多数企业全面预算管理制度形同虚设,不能有效的控制企业经济活动,一些企业存在管理者与所有者利益相左,使得企业管理效率不高,财报失真,不能更好反映企业真实价值,不利于股东利益最大化的实现。EVA是一种有效的经济价值指标。EVA是企业税后净营业利润(NOPAT)在弥补了包括权益资本成本在内所有资本成本之后的盈余。EVA是在从公司传统经营状况评价指标的基础上提炼出来,相比NOPAT更能反映真实的财务状况。以EVA来分解企业的价值驱动因素,并且贯穿于全面预算管理的始终,能挖掘企业价值,推动企业发展。EVA与企业价值的相关性更好,所以EVA与全面预算管理相结合来管理企业更可以真实反映出公司价值。文章通过以G公司为案例设计基于EVA的全面预算管理框架,以此来对比公司实施EVA之后的效果。以EVA为起点的全面预算管理可以发现,EVA贯穿于预算的编制、执行、控制、调整和考评的每一个环节,以EVA对以上每一个环节进行控制,实现了与企业价值直接联系的全面预算管理模式。在全面预算管理中引入EVA有利方面在于其能够反映真实的企业经营绩效,同时考虑了债务资本和权益资本;在公司可持续发展的进程中,引入EVA优势在于其兼顾了长期和短期目标,将股东利益与企业管理者决策紧紧结合,使代理人真正的代表委托人的利益,促进价值体系的良性循环,并形成持久的竞争力;利于有效挖掘企业价值驱动因素,把更多的资源带入到能够为企业创造竞争优势的活动中,这些能够增加企业竞争优势的活动反过来又可以给企业带来经济增加值,通过以上的良性经营活动的循环,有助于公司建立有效的激励报酬系统最终实现企业价值最大化、经营者与股东利益最大化,实现公司的长期可持续发展。