当前，国内通讯行业的竞争日趋白热化。中国电信、中国移动和中国联通三家基础电信企业，不仅各自之间开展了全业务竞争，而且受到了虚拟运营商的强力追赶。时代的发展已经迫使各电信企业必须更加重视员工主观能动性。薪酬体系是现代电信企业治理结构的重要组成部分，如何发挥薪酬的激励效果调动员工最大限度发挥主观能动性充分占据市场，已成为各电信企业共同关注的焦点。论文从薪酬和激励理论出发，通过对 NC电信公司薪酬体系现状分析，揭示了当前NC电信公司薪酬体系的不足，提出了公司薪酬体系的优化方案。　　首先，论文对NC电信公司薪酬体系现状进行了分析，在此基础上分析了公司现行薪酬体系的激励效果。分析表明NC电信公司薪酬体系的激励效果不明显。论文进一步分析了薪酬体系激励效果不佳的6方面原因。　　其次，论文探讨了NC电信公司薪酬体系的优化设计方案。论文明确了薪酬体系优化设计的基本思路，针对公司岗位体系设置不科学进行了岗位分析，提出了新的岗位体系，并对薪酬结构、薪酬分配方法和薪酬考核方面的不足进行了优化。论文结合新提出的NC电信公司岗位体系，设计了市场与服务类人员、支撑类人员和经营管理类人员的薪酬优化方案。论文还探讨了NC电信公司中长期激励方案，提出了营业部虚拟股份制的做法。　　最后，论文分析了NC电信公司优化薪酬体系的保障措施。论文从提高管理者重视程度，完善员工成长体系，完善实施过程，加强企业文化建设，加强人力资源管理制度建设五个方面提出了保障NC电信公司薪酬体系方案顺利实施的措施。　　论文通过对NC电信公司薪酬体系的改进与重塑，充分调动员工的积极性，使员工朝着公司的战略目标方向努力，促进公司经营效率和提高市场占有率，实现公司健康有效发展。论文研究的问题对其他地域电信公司或其他电信企业具有普遍性，因而论文设计的新的薪酬体系，对其他电信企业有一定的参考借鉴作用。