随着中国经济和中国公司的进一步发展,中国公司的管理者意识到绩效管理的必要性。面对日益复杂的经营环境,如何对公司经营成果进行有效和恰当的绩效评价成为管理公司过程中的一大问题。EVA(经济增加值)这一评价指标和思想理念于2000年传入中国,限于中国公司的发展规模和资本市场环境,目前EVA基本运用于国资委管理的中央企业,并且作为考核指标之一。不是所有公司都适合EVA, EVA的应用需要内外环境的结合。中国的金融机构发展举世瞩目,考虑到其风险因素,金融机构的绩效评价比一般行业更加复杂。针对金融机构使用EVA作为绩效评价的方法之一,目前学术界的研究多数集中在银行和部分证券、基金公司,较少涉及金融控股公司能否使用EVA指标作为绩效评价方法。本文在此基础上,运用定性和定量分析、对比分析和案例分析的方法,突破性地论证EVA在C金融控股公司的适用性。论文的第一章主要交代论文的研究背景、研究目的、研究方法和论文的创新点。第二章回顾了与论文主旨相关的研究成果,包括金融控股公司绩效评价方法和国内外公司使用EVA的适用性和可行性。第三章主要介绍了EVA绩效评价体系的理论发展、其体系的特点和优缺点。在第四章中,对金融控股公司和金融控股公司绩效评价的含义进行界定,并介绍了其组织模式和对于金融控股公司绩效评价的相关规定,以及评价金融控股公司绩效的难点。第五章以c金融控股公司为例,逐个分析影响EVA在其公司实施的内外部因素,并运用EXCEL考察C公司连续五个时间段的EVA计算结果与传统绩效评价指标和MVA(市场增加值)的相关性,然后对C公司建立和实施EVA体系提出建议。第六章总结C金融控股公司是否适合使用EVA指标和本论文存在的不足。本文的适用性主要从定性分析和定量分析两个方面综合进行论证,定性分析主要包括资本市场环境、统计数据的可获得性、企业文化、组织结构、财务战略、财务信息系统和是否上市这七个因素,定量分析主要是验证与ROE(资本收益率)、ROA(资产收益率)、EPS(每股收益)这些传统绩效评价指标与MVA的相关程度相比,EVA与MVA的相关程度如何。分析结果发现EVA指标是适合C金融控股公司使用的,建议C公司将EVA指标的使用与RAROC(风险调整后的资本收益率)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)等结合起来,最大限度地发挥EVA指标的作用。