近年来我国经济形势日益严峻,特别是制造业的发展面临较大困境,企业在受到国内国际市场竞争、成本上升和金融危机等冲击下,逐渐寻求新的管理经营模式,越来越多的企业学习和应用阿米巴经营模式。阿米巴经营模式由日本京瓷集团的创始人稻盛和夫先生在管理实践中探索创立,该模式将整个公司划分为大小不一的阿米巴组织——独立经营单元,通过内部转移定价模拟内部市场,结合对公司文化和经营哲学的培养,形成全员参与、共同经营完成企业战略目标的氛围,能够适应外部环境变化、激发企业活力、实现企业可持续发展的目标。阿米巴经营模式中的经营会计属于管理会计范畴。2016年10月8日,财政部发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,强调了要推进管理会计的广泛应用,发挥会计在绩效管理中的职能作用。管理会计的重要内容之一就是绩效管理,绩效管理的核心环节就是绩效评价,合理的绩效评价有利于提高员工的积极性和创造性,对企业的发展起着至关重要的作用。本文基本凭借文献法、案例法完成分析任务。选取鲁冠公司作为研究案例,鲁冠公司在过往的阿米巴经营模式实施中,并未对该运营模式做整体的规划与方案设计,只是局部性质的,针对生产与销售之间的结算方式的变革。这导致鲁冠公司推行阿米巴经营模式并不彻底、效果不明显最后不了了之的尴尬结果。在本次推行过程中,公司首先对整个推行方案进行整体设计,并按照项目式的工作推进方式,把整个推行过程分解成几个模块分步协调进行。通过彻底地施行,该运营模式得以初步在企业落地运行,也让企业对此经营模式有了更清晰的认识。本文通过阿米巴经营模式在鲁冠公司的应用研究,结合相关的管理理论知识。从企业引进推广新模式的实施方案入手,延伸到产品设计开发、生产管理、财务管理与绩效管理等模块间的协同与合作机制。探讨阿米巴经营模式在企业应用实施中的益处与不足,在分析归纳的基础上做出对类似企业有益的启示。