随着经济一体化和市场全球化程度的日益加深，越来越多的中国制造业面临着走自我品牌创新的紧迫任务，但在对于如何具体指导企业发展方面并没有给出应有的答案，即使有一些观点如OEM应该向ODM或OBM方向发展对于企业来说有一定的指导意义，但具体到企业层面，在企业战略的操作上并没有可以借鉴的模式。 本文首先从OEM及OBM的概念引入，阐述了OEM产生的环境，背景和发展，OEM，EMS及OBM的区别，EMS的定义及特征：接着运用了迈克尔．波特的《竞争战略》及《竞争优势》的相关理论分析方法，分析富士康集团在全球化条件下，如何顺应IT产业趋势，结合其在不同的发展时期所采用的全球领先成本战略、整合战略、全面价值链整合战略、全球化战略及品牌战略，从而推动企业由OEM(Original Eqtlipment Manufacturing)逐步发展为全球最大的EMS(Electrorlic Manufacturing Service)，并进而向产业链的高端OBM(Original Brand Mamlfacturing)战略变革的。 最后分析了中国制造业现状及中国OEM服务，ODM(Original．Design Manufacturing)EMS及OBM现状及其所面临的机遇和挑战，富士康集团所实施的一系列竞争战略为全球化条件下的中国制造业的未来发展在战略上给予深层的启示：在企业所处的竞争环境下，中国制造业需不断地创新，通过与跨国公司OEM合作，加强自己先进的管理经验及技术知识，打造自己的核心竞争力，并提升自身向价值链高端发展，从发展OEM至ODM，EMS直至OBM，并为中国民族品牌的创新带来一定的现实意义。 由于富士康科技集团的母公司是台湾鸿海集团，因此在研究中会采取鸿海集团的一些资料来源并对其进行阐述。