随着国有企业改革的不断深化,企业通过加强对人力资源的培训,提升员工的素质和能力,进而增强企业的竞争力和持续发展能力。SJ公司作为大型国有企业,已经意识到原有的粗放管理模式已经不能适应当前经济社会的发展形势,为充分发挥培训对于企业的积极作用,形成企业核心竞争力,培训工作受到管理者前所未有的重视。然而,由于培训目的不明确,缺乏计划性和针对性,以及培训中未考虑员工感受等问题,培训并没有取得应有地效果。E车间作为SJ公司最基本的生产单位,同样受到这些问题的困扰。本文坚持理论与实际相结合的理念,以培训理论为基础,以SJ公司E车间培训管理为研究对象,对E车间培训现状进行了分析,找出其存在的主要问题并剖析了原因,对该车间的培训体系进行了研究。在研究中,通过完善培训组织构架,加强培训管理和建设,明确了责任,保证培训体系有序运行,构建了培训需求分析、制定培训计划、实施培训活动、培训效果评估的培训循环体系。提供了一些较为具体的技术和方法,具有一定的可操作性。通过建立E车间员工培训评估机制,加强对培训效果的评估、培训过程的监控和培训信息的反馈。本文以E车间为模版,设计出一套适合该车间的、行之有效的培训体系,力图通过培训管理水平的提高,丰富员工的理论知识、增长实际操作技能、提升创新能力及其他各项素质和能力,促进车间各项管理工作的开展,进而提升车间绩效水平,实现其发展目标。