经济全球化的发展使得企业的竞争日益激烈,企业若想在竞争中立于不败之地,必须具备可持续发展的能力,要不断更新管理的理念,不断提高生产管理的水平,建立适合企业发展的创新型管理体制,从而使企业保持并不断增强自身的竞争力。而六西格玛管理作为提升企业质量管理的有效手段,已经得到世界各大知名企业的认可。六西格玛管理理论已经发展成为一套系统的管理方法,形成了一套深得认可的管理理念。通过六西格玛管理,企业可以在发展过程中不断完善发展中的不足,加强企业的管理能力,提高产品的质量,服务的水平,进而提高客户的满意度,为企业带来巨大的经济效益。本文主要以YH公司为研究对象,针对该企业在烧碱生产过程中存在的问题,应用六西格玛理论方法进行研究,并提出具体的解决措施,提升企业产品的质量,减少成本,增加企业的经济效益。本文首先对六西格玛管理理论进行介绍,阐述六西格玛管理的定义,管理的方法DMAIC以及相关的管理工具。然后对YH公司提高烧碱质量的必要性进行论述。最后以改进YH公司烧碱质量为例,详细叙述六西格玛在烧碱生产过程中的应用,通过DMAIC方法从目标的界定阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段进行实践,并对实施的效果进行评价和总结。通过六西格玛在烧碱生产过程中的应用,明确了YH公司烧碱生产质量改进的目标,并对烧碱不良质量成本进行测量,对产品的测量工具进行分析,接着对造成烧碱不良质量成本的原因进行分析得出烧碱一次生产不合格率较高是导致烧碱不良成本较高的主要因素,然后针对改进烧碱一次生产不合格率较高的原因进行了分析,针对原因采用了更换原料,规范操作以及改进工艺等措施对烧碱一次生产不合格率进行改善。通过一系列的改进措施,不仅提高了烧碱的生产质量,而且减少了企业的生产成本,减低了能耗,提高了企业管理水平和服务质量,极大的增强了企业的竞争力。本文通过六西格玛在YH公司的烧碱生产过程中的应用研究,形成了一套切实可行的方案,本方案的制定过程和方法对于相近或者相关行业实行六西格玛管理具有一定的指导意义和借鉴价值。