全面预算管理是一种企业管理工具,自上个世纪以来得到了广泛应用,并在90年代引入我国,现如今,国内大型企业已经普遍采用了全面预算管理。但是实际上,由于我国企业管理发展历程较短,企业管理人员对全面预算管理认识普遍不充分,导致全面预算管理在很多企业并没有发挥出应有的作用。本文为了探索解决全面预算管理在实践中出现的问题,将EVA引入到了全面预算管理体系中,EVA可以有效解决传统会计指标对股东资本成本的忽视,可以统一企业管理层和企业股东的利益关系,国资委于2010年对央企开展EVA考核。本文以W石化公司为案例,试图探讨基于EVA的全面预算管理能否帮助企业解决目前遇到的问题。通过从W石化公司预算管理经营实践出发,剖析W石化公司在全面预算管理工作中存在的问题。W石化公司原本是一家中外合资炼油企业,在2018年股权调整后成为一家国有央企控股子公司。类似于W石化公司这样的企业在国内普遍存在,也普遍遇到了相似的管理经营问题,通过分析W石化公司在全面预算管理工作中遇到的困难,有利于相关管理经验的推广,对于提高我国炼油企业的管理水平有着重要意义。W石化公司已经引入了全面预算管理,在预算考核中也同样引入了 EVA指标。但在实际管理中,W石化公司的全面预算管理并没有发挥出应有的作用,W石化公司在经营中没有向自己的战略目标前进,在应对外部市场危机时,W石化公司也反应迟缓。而在W石化公司内部,大家普遍对W石化公司的全面预算管理缺乏认识,仍将其简单理解为预算工作。为了解决W石化公司遇到的问题,分析将EVA引入到全面预算管理中后如何发挥作用,本文详细分析了 W石化公司全面预算管理出现问题的原因,这些问题广泛存在于W石化公司全面预算管理的各个环节,包括预算的编制、指标的设置、预算的考核等,正是这些原因的存在,制约了 W石化公司全面预算管理体系发挥作用,不能有效进行资源配置,无法提高企业管理水平。在充分分析W石化公司全面预算管理存在问题后,本文探讨了将EVA引入W石化公司全面预算管理的可能性和必要性,并分析了优化W石化公司基于EVA的全面预算的具体措施和方法,试图解决W石化公司目前在全面预算管理中遇到的问题,并最终给出结论。本文共包括以下七个部分内容。第一部分:绪论,主要介绍本文的研究背景及意义、国内外相关理论及本文的研究内容及方法,着重展示了国内外专家学者对EVA和全面预算管理的理论研究成果,阐释了本文的创新点。第二部分:介绍基于EVA的全面预算管理的相关概念,并寻找建立基于EVA全面预算管理的理论支持,从多个角度论证两者结合的合理性。第三部分:本文介绍了 W石化公司全面预算管理的现状,包括W石化公司的发展概况和公司架构,并分析了 W石化公司经营管理的现状,以及W石化公司全面预算管理现有的运行模式。第四部分:对于W石化公司全面预算管理引入EVA进行必要性和可行性分析,研究引入EVA对W石化公司的作用和意义。第五部分:分析了 W石化公司基于EVA的全面预算管理体系存在的主要问题,分析其中存在的深层次原因,研究W石化公司全面预算管理没有发挥应有作用的症结所在。第六部分:根据前文对W石化公司的分析,从预算编制、企业管理、预算考核多个角度入手,给出W石化公司基于EVA的全面预算管理体系的具体优化建议。第七部分:给出本文结论,并说明本文还存在不足。本文主要采用了文献研究法和案例分析法这两种研究方法,充分结合W石化公司经营管理实际,给出基于EVA的全面预算管理优化方法。创新点在于探索基于EVA的全面预算管理的应用,同时给国有合资企业预算管理提供参考。