中国的服装产业在经历了一轮快速发展的过程以后,正进入新一轮的战略调整期,从单纯靠扩大规模发展向铸造品牌以价值取向跨越,表现出一种成熟和理智。由于受世界金融危机的影响,以及消费者消费观念、消费行为的改变,尤其是国际服装品牌大举向中国市场抢滩夺点,使我国服装企业面临前所未有的挑战。因此,市场营销在服装企业不只是传统意义的手段,它的内涵、作用表现出战略的高度和全员、全过程、全面性的特点。正因为这样,笔者从市场营销学、管理学、经济学以及战略管理和财务知识的角度,结合忘不了服饰有限公司的实际,探索一套适合该企业的营销模式。同时,也希望能为其他服装企业提供有益的参考。本文结合我国服装产业的现状,重点分析了湖南省忘不了服饰有限公司的内外部环境和所面临的市场机遇,采用SWOT分析方法,深入分析了湖南忘不了服饰有限公司的竞争优势。在此基础上,运用课题分析和市场分析相结合的方法对我国男装市场进行细分,明确了“忘不了”品牌的目标客户群,以注重在舒适、环保、合体上求差异,并坚持将具有自主知识产权和产学研合作成果融入产品构建独特的竞争优势。最后,利用营销组合等理论,对湖南省忘不了服饰有限公司的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面进行了总结和研究。企业营销战略和策略的有效实施,需要企业内外部资源的支持。因此,本文从健全产品研发机制、改善经销商联盟关系、企业文化建设、销售队伍建设与绩效考核等方面探索忘不了服饰公司营销策略的实施。望能举一反三,从人、机、料、洁、环、文多方面战略筹划,并遵循PDCA的原则循环,力求不断创造卓越。