国际竞争力研究一直是学术界和企业界关注的热点，中国石油企业在国内外市场均面临着激烈的国际竞争。基于协同理论的石油企业国际竞争力的研究旨在寻求提高我国石油企业国际竞争力的途径，具有理论和实践意义。本文以国际竞争力理论以及协同学理论为依据，结合石油产业的特征以及石油企业面临的激烈的国际市场竞争，分析了石油企业国际竞争力系统；以埃克森公司、壳牌公司、BP公司、雪佛龙公司、道达尔公司、中石油股份公司和中石化股份公司为研究对象，采用1999-2005年各公司发布的数据和报告为样本，运用DEA和协同方法联用进行了石油企业国际竞争力系统有序度和协调度测算。本文研究发现：资源潜力、规模实力、盈利能力、管理能力、营销能力、研发能力和持续发展能力这七个子系统可构成石油企业国际竞争力系统分析框架体系；所构建的复杂系统整体协调度研究框架，可测评石油企业国际竞争力系统协同作用；由于各子系统对系统整体不同的协同作用而呈现出明显层级，其中规模实力和盈利能力为基础显性子系统，管理能力和资源潜力子系统为基础隐性子系统，营销能力和研发能力为运作引导子系统，持续发展能力为目标引导子系统。本文的研究工作和结论对于中国石油企业通过注重各子系统的协同作用，有力提高企业国际竞争力具有一定的参考价值。