随着我国改革开放进行的加快,为了扩大规模并取得规模收益,我国众多公司采用全面发展的形式进行多元化经营。然而,由于过度关注公司规模的扩大,忽略了主营业务的盈利能力和发展前景,从而导致公司在发展过程中出现公司价值减少,经营绩效下降的情况。在此背景下,为了进行战略转型,越来越多的公司通过资产的剥离和重组,不断的收缩内部运营战线,试图改善公司的财务状况以及经营效益。本文选择TCL科技资产剥离这一案例,探究企业实施资产剥离的动因和资产剥离实施前后的绩效变化,具有理论与实践的意义。本文主要内容包括四个部分:首先是绪论部分,主要介绍了选题背景和意义、文献回顾以及研究内容、方法和框架等;其次是案例介绍,在重点阐述TCL科技资产剥离实施背景以及进程的基础上,描述实施资产剥离所得到的市场反应等内容;再次是案例重点分析部分,一是资产剥离动因,实施资产剥离不仅符合集团发展战略,也顺应了监管机构对其要求,更是断臂自救的无奈之举;二是对资产剥离的方案选择进行分析,对标的确定、交易方案等方面进行深入分析与验证,然后从资产剥离的绩效和结果判断此次资产剥离的成功与否。最后是案例启示部分,一是有效实施的资产剥离可以推动企业的战略转型和主业转换;二是有效实施的资产剥离可以提高公司市场价值并确保股东利益最大化;三是上市公司应该部署好扩张和收缩战略;四是监管机构及投资者应该做好风险防范。本文通过事件与案例研究得到了如下结论:(1)TCL科技选择实施资产剥离的动因是多方面的;(2)有效实施的资产剥离能够显著提升公司的短期绩效;(3)有效实施的资产剥离有利于公司长期绩效的提升;(4)有效实施的资产剥离不仅不会损害股东权益,反而能够提升股东利益。