工程项目成本管理是现代项目管理的重要组成部分,是降低工程实际成本,提高企业经济效益,做强做大施工企业,促进企业发展的重要手段,是理论界和建筑施工企业长期研究的重要课题。本文从介绍建筑工程产品和一般工业产品的共同点和不同点入手,指出了建筑工程产品成本概念与一般工业产品成本概念共同之处和不同之处。通过论述建筑工程产品成本概念与一般工业产品成本概念在分类方法和类别划分上的不同,导致了成本管理控制方法的不同,指出了工程项目成本管理的重点是抓住安全成本、质量成本、工期成本、信誉成本与工程实体成本关系的平衡点和理性经营、方案比选、施工组织、资金管理等降本增效的创利点,引出了全面成本管理的思想。通过论述工程项目全面成本管理的意义、特点和要点,阐述了全面成本管理的思想。文章以项目经理部为管理核心作为研究对象,根据全面成本管理的原理和思想,从全面成本管理的机构设置、制度建立、要素控制、管理过程,构建了工程项目全面成本管理体系。本文试图以项目全面成本管理的过程为主线,阐述全面成本管理体系的建立、运行、激励与约束,探讨运用项目全面成本管理体系对工程项目成本实施控制的管理过程。文章通过某铁路枢纽改扩建工程GS项目全面成本管理模式的实施,论述了强化企业员工全面成本管理意识,是推行全面成本管理的前提;建立健全的全面成本管理的制度,是推行全面成本管理的基础;研究和掌握全面成本管理的科学方法,是推行全面成本管理的必备条件;制定和落实推行全面成本管理模式的控制措施,是实施全面成本管理模式的关键;在工程项目运行全面成本管理体系,践行全面成本管理,还有赖于企业文化和项目文化氛围的营造。文章通过理论的阐述和实例的分析,得出的结论是,全面成本管理是施工企业项目成本管理中可行、可靠、有效的管理方法。随着工程项目全面成本管理方法的广泛应用,这种管理方法必将发展的更加成熟。同时,为理论研究和工程项目成本管理实践提供了更加广泛的空间。我们期待着工程项目全面成本管理的理论研究和管理实践得到更大的发展。