随着中国社会经济的高速发展，一大批优秀的民营企业脱颖而出，其中一部分已经发展壮大成为大型的企业集团。这些以家族、村办和乡办为主体发展形成的企业集团随着企业经济规模的扩大而使得其组织结构日益复杂，随着民营企业集团业务的多元化扩张而也致使其自身在企业管理方面存在的问题日益暴露出来，成为他们进一步发展的瓶颈和阻力，尤其是民营企业集团对成员企业的资金管理方面所暴露出的问题更加突出和严重，这成为困扰企业集团如何解决资金管理的一大难题，也是当前企业界非常需要解决的现实问题。　　本论文在查阅大量资料与深入调研的基础上，首先详细介绍了国内外关于企业集团资金集中化管理理论的最新研究成果。目前，在国际上普遍应用五种资金集中化管理模式，分别是建立区域财务管理中心和收款管理中心、现金池管理、银行账户余额集中化管理、支付代理系统、融资（筹资和投资）的集中管理；我国企业集团资金集中化管理模式主要有五种，分别是：统收统支、拨付备用金、资金结算管理中心、内部银行和财务公司。本文重点介绍了它们各自的优缺点、功能等内容；其次，阐述了我国民营企业集团资金管理的落后现状和其内部资金管理存在的普遍问题，进一步阐明了企业集团资金集中化管理的现实意义和目的，它在实现企业集团优化资金资源配置、提高企业集团的融资能力、偿债能力、加快资金的周转速度、降低财务费用等方面发挥的积极作用；第三，重点介绍了SH企业集团资金管理现状和存在的问题并且分析了原因，为了彻底解决其资金管理存在的诸多问题，根据SH企业集团自身的具体情况为其实行资金集中化管理设计了方案，并且对其方案的实施效果进行了分析总结。　　本论文通过对企业集团资金集中化管理理论的介绍和在SH企业集团具体实践应用，其目的是为了我国民营企业集团在加强资金管理方面提供借鉴作用。