全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力。因此,激励成为人力资源管理的核心,而企业是否能够最大程度的激励员工,往往对企业的成败更具有决定性的意义。在短短的两年内,营口地区的银行由原来的5家国有股改商业银行增加到现在的15家,中小型商业银行进入营口地区之后,制定了针对国有股改商业银行的人力资源竞争策略,这些大型商业银行几乎无力招架,尤其是J银行,截止到现在离职员工已经超过20人。营口分行的管理者认为需要对员工的激励方案作出新的规划,以带动J银行营口分行走出优秀员工流失和匮乏的局面。首先本文是以案例论文的形式从J银行营口分行的激励管理案例着手,结合激励管理的基础理论,分析了该银行的员工激励机制的现状。其次指出了该银行存在的主要问题：一是工资制度不合理,分配方法不明确,奖惩力度不够导致了员工缺乏工作积极性；二是缺乏精神激励；三是员工发展空间有限,晋升困难,并对以上存在问题进行了分析,提出对策和建议对现有激励方法进行完善：一是及时制定明确合理的工资制度；二是加大奖惩力度,建立完善的奖惩体系；三是完善员工职业发展。