随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。然而,历史遗留下来的产权不清的问题,使中国企业难以建立“产权清晰、权责分明、管理科学、自负盈亏”的现代企业制度,因而使企业效益低下,失去活力,甚至会使企业资产和人才不断流失。面对经济全球化的趋势,如果不学习、不变革,企业不但吸引不到所需要的人才,而且会使现有的人才流失。所有的这些都呼唤一种新的薪酬激励方式的出现,股权激励就是在这样的情况下被中国许多企业引进。股权激励是指以股票作为手段对经营者进行激励的一种制度。包括可以改善产权结构的员工持股,可以矫正经理人短期行为立足于长期激励的股票期权,它们都反映了人力资本可参与利润分配的原理。股权激励在我国目前来说还是一个新的概念,模仿也是一种创新,本文的研究正是基于国有企业对经理人激励不足、效率低下等现象,在充分总结国内外企业运用股权激励的成熟理论和成功案例的基础上,着重探讨国有企业的股权激励制度,尽可能减少国有企业的人才流失,并将其控制在不影响安全生产的范畴内,从而增强国有企业的运营能力和综合竞争力,并推动中国企业的整体发展和全面进步。本文在明确了研究的目的、意义及方法后,即开始简要介绍股权激励制度的基本理论,第三章主要分析目前我国国有企业股权激励制度的现状和存在的问题,并探讨了实施股权激励制度的可行性和必要性等,第四章主要根据我国的国情设计了国有企业实施股权激励制度的具体方案,最后对这种方案进行了评价并探讨了日后的研究方向。本文研究是理论与实践相结合的一次深入,一方面以期加强国有企业股权激励理论研究,并为实际操作和执行提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,研究工作是以目前国有企业对经理人激励存在缺陷为入手点,以提高国有企业在吸引人才和留住人才方面的竞争力,该研究是国有企业经理人激励制度的一次深化,也是将其理念推广应用和理论联系实际的一次尝试。