为不断满足基层群众的健身需求，使基层健身团队得到稳步发展，解决基层健身团队在发展过程中存在的诸多问题。不断完善基层健身团队的管理运行方式。本文以北京市基层健身团队为缩影，运用文献资料法、个案分析法、实地考察等研究方法，对选取的健身团队进行管理模式、活动内容、内部成员结构、归属部门、团队沟通协调、经费来源及使用情况、活动开展情况等方面进行实地考察与分析，发现基层健身团队在活动组织开展、团队管理上出现诸多问题。研究结果表明：近年来基层健身团队犹如春笋般生长，但健身团队的活动组织形式缺乏规范性，也随之出现内部管理不足等问题。其中包括：一、健身团队成立注册时的行政“高门槛”现象，致使健身团队的身份合法性确立受到阻碍，合法权益得不到及时、有效的保障。二、社会指导员方面存在着严重的老龄化倾向，为健身团队提供的帮助和服务将受到影响，后备军力量不足。社会指导员的受教育程度不高，缺乏定期、针对性强的相关业务培训。健身团队管理层不具备与时俱进的管理方式和手段。三、健身团队在开展健身活动的组织管理中缺乏科学性、有序性、合理性。四、经费来源渠道单一，致使经费匮乏，政府部门的资助不具有长期性，没有形成制度化，资助的数量也比较低。五、基层健身团队缺乏系统、健全的组织管理规章制度，缺乏行之有效的监督机制。六、基层健身团队财务管理制度缺乏系统性、规范性，公开透明度较低。