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近几年,随着国家继续深化国有企业改革,加快产业转型升级,发展战略新兴产业等措施的逐步实施,包括AC直升机公司在内的很多大型国有企业的发展在外部环境上都面临很多外部机遇,在内部管理上却面临严峻挑战。据调查显示,中国很多企业并不缺乏战略,缺乏的是一种有效的管理工具来进行战略绩效管理。为了加强对整个集团的战略管控和执行,中国航空工业集团公司引进平衡计分卡这一先进的管理工具并计划在全集团范围内推行。AC直升机公司把握了这次契机,积极开展管理变革,运用平衡计分卡理论框架构建了战略绩效管理体系。本文首先对平衡计