近年来随着数字化印刷的快速发展,数字化印刷品大有取代传统印刷品的趋势,作为一家传统国有企业,在安全防伪印刷行业享有盛誉的B公司也同样受到强烈的冲击。B安全印务公司主营业务是国家和国家机构。随着票据、发票等传统印刷品数字化的进行,B公司传统主要营业生产任务量的下滑。为保证企业生存盈利,面向社会、开拓市场,提高产品竞争力和扩大企业经营规模,公司在转型的关键时期,通过战略规划制定与实施,为企业在未来开拓新市场,在激烈的市场竞争中求得生存,打下了坚实的地基。通过在B公司重要的几个部门,主要生产制作的产品以及印刷行业尤其是在防伪印刷种类的调研后,本文归纳、分析、总结了公司目前的状况以及在以后的几年需要努力的方向,尝试着用PEST分析了该公司在整个宏观环境下面临的问题在利用SWOT分析从企业内部罗列分析了企业的优点、缺点、优势和劣势。针对现有的环境,提出了改进B安全印务公司关于拓展印刷产业战略的若干建议,并结合实际情况进行了部分实施,最后通过分析B安全印务公司的内部环境与外部环境,结合当前国家的政策以及未来印刷行业的发展等,最终通过对公司的战略分析与规划提出通过差异化战略,从产品、品牌形象和服务三个方面进行了战略规划,对公司发展与运营有较强的应用性和可操作性。建议从管理制度、人力培养、科技创新、生产优化和市场上品牌打造的几个方面进行规范与系统化,从而更好地发挥本公司高端防伪印刷技术,拓展公司营业市场、达到更多的利润。通过理论与实践的紧密结合,B公司在公司当前发展的局限性与面临的挑战有所分析。通过对防伪印刷化产业的发展前景和可性度做了研究,争取对国有企业的转型上有所帮助。