本文以四川移动运保服务项目采购管理为例,对企业项目采购管理的流程和管理重点进行梳理,希望能够总结出服务采购管理的一般经验,对相关理论和实践进行有益补充。本文以四川移动公司运保服务项目为例,介绍了项目的概况,通过现状描述发现了该项目在采购管理方面存在的问题。由于四川移动公司运保服务项目采购的是第三方物流服务,采购的过程主要是对第三方物流服务商的招标,通过分析本文发现四川移动公司运保服务项目在招标文件规范性、供应商选择合理性、选标定标公平性方面存在较大问题。虽然采购只是四川移动公司运保服务项目的一个环节,但是却直接影响着整个项目的实施效果,所以本文利用项目管理的相关理论对四川移动公司运保服务项目采购管理进行优化,首先解决招标文件不规范的问题,然后重新构建了更加综合、全面的供应商评价指标体系,提高供应商评价的合理性,最后通过优化招标流程,提高选标定标的公平性,得出了四川移动公司运保服务项目采购的优化方案。服务采购项目管理与商品采购项目管理有些区别,而目前针对服务采购管理的研究成果并不丰富,本文研究综合采用了项目管理和采购管理的相关理论,研究结论对这一领域的填补是本文的理论意义所在。另外,本文对四川移动运保服务项目采购管理的优化弥补了四川移动对该项目采购管理的不足,帮助四川移动甄选出最优秀的物流供应商,以最合理的价格获得最高品质的服务,既满足了四川移动的项目目标,也吻合中国移动的战略目标,此乃本文实践意义。