当代社会,科学技术快速发展,生产技术和流通技术不断进步,消费者的需求偏好趋于个性化且转变迅速,使得产品的生命周期较以往大幅度缩短。随着国际经济形势整体下行,国内市场竞争日益激烈,消费理念和消费渠道更加多样化,都给企业生存带来巨大的压力。以快时尚服装为代表的短生命周期产品,在我国的产业分布中占有非常重要的市场份额。虽然这类产品的利润较高,但是由于缺乏对此类产品运作的系统性管理导致的库存管理不善,极大地影响了企业的盈利,逐渐削弱了企业的竞争力和市场地位,不利于行业的整体健康发展。短生命周期产品的库存控制是企业运营的核心问题,但库存管理不善不能仅仅归因于库存控制策略失误,产品本身的战略管理缺失、需求的不确定性高和财务绩效评价不当都是造成供需失衡的重要原因。本文以上海企业美邦服饰股份有限公司的运营案例为基础,结合中国市场整体运营环境的实际状况,首先综合运用产品生命周期、战略成本、需求预测、库存管理等相关理论,分析了当前市场环境下快时尚类服装企业在存货管理方面的存在的问题:一是目前的存货类型比较复杂;二是存货金额较高,在企业的资产总额、净利润和净资产收益率逐年降低的情况下,存货金额和存货跌价准备连续多年始终居高不下;三是存货周转率差,通过对比市场上同类产品发现案例企业的存货周转天数越来越高,存货周转率逐年下降,目前已经远远低于国内快时尚类服装企业存货周转率理想水平;四是存货管理水平评价体系存在较大局限性,存货管理水平评价指标不够完善。通过分析案例企业存货管理存在的问题,深入剖析了出现出现这些问题的原因,首先是缺乏基于产品全生命周期的科学的战略成本管理体系,品牌从低端向高端升级始终未能取得成功,最终导致品牌自身价值竞争力始终不足,其次是案例企业产品需求预测方式以订货会这种传统形式为主要预测手段,导致需求预测结果与市场反馈存在较大误差,再次是案例企业目前的供应链体系已经不能适应市场需求,供应链增值遇到瓶颈期,最后是由于企业的存货管理水平评价体系不完善,评价指标不够明确,不能匹配企业目前的经营战略和存货渠道布局的需求。基于此,本文根据企业的经营特点提出对案例企业提出四项改进存货管理的建议和策略,即通过建立完善的战略成本管理体系,促进产品升级;科学预测产品需求,制定合理的订购批量,稳定交货周期;构建协同合作的供应链体系,调整存货渠道布局;健全存货管理水平评价体系,降低存货管理风险,最终实现快时尚服装类企业存货管理的最优模式。