从上世纪九十年代开始，随着信息技术的迅猛发展，发达国家对高科技人才的需求上，尤其是半导体行业高科技人才需求出现了高速的增长。开始有大型跨国半导体公司在中国大陆地区设立研发机构，半导体制造厂，封装测试厂。经过十多年发展，如今已是大量跨国企业纷纷在中国建立和扩充研发机构，半导体制造以及封装测试厂。　　在随着这些半导体产业在国内的发展中，跨国公司和国内新兴的半导体公司也在中国引进了本土的科研人员。这些公司为了吸引和留住人才，采取了很多先进制度，然而对于半导体企业研发人才职业规划问题上，措施如何，效果如何。　　由于半导体行业发展为4-5年一个周期的特性，使得半导体行业竞争相当激烈，且对于人才的培养以及挽留，变得更加刻不容缓。因此无论从组织还是个人角度，对于职业生涯规划必要性和紧迫性就变得尤为重要。　　本研究尝试从自身人才的基本需求为出发点，结合所观察和体验到的跨国半导体公司推行的员工职业发展规划进行研究。希望通过这个课题的研究，能对于半导体封装企业新产品引进工程师职业发展以及规划有所帮助，同时针对目前半导体封装企业组织职业规划现状，提供一些可以完善建议，如岗位轮换，举办职业生涯咨询和讨论会等等，完善组织职业规划体系，因此对于组织职业规划也有一定的实践意义和突破。