近年来,财务共享中心作为一种新的财务管理模式逐渐被应用到许多跨国公司和国内大型集团公司中,其目的是通过一种有效的运作模式来解决企业建设与发展中的重复投入和效率低下的问题。本文通过对财务共享中心下各项会计业务处理方式、流程设计、组织结构、标准体系、制度体系及信息系统如何应用的研究,并以M电力有限公司为例,了解该管理模式对财务管理改革的意义,并指出该模式下财务管理工作中存在的问题。本文主要包括七个部分。第一部分为绪论,对研究背景、意义、国内外研究情况等进行了介绍;第二部分对本文涉及到的理论知识进行了概述,包括财务管理模式以及财务共享中心的相关理论;第三部分对M电力有限公司财务共享中心的运营现状进行了分析;第四部分对M电力有限公司财务共享中心运营过程中出现的问题进行了分析,并在第五部分对存在问题的原因进行了探析;第六部分为本文最重要的部分,探讨了 M电力有限公司财务共享中心问题的解决对策;最后在第七部分对全文做出了总结,并对未来进行展望。本文提出的M电力有限公司财务共享中心的发展策略对公司今后的管理工作具有较强的实践性指导意义。财务共享服务理念是财务管理的伟大变革,对财务管理行业来说意义是巨大的。我国企业尤其是大型企业将财务共享服务中心加以应用,并找到最适合企业的模式和方法需要一个循序渐进的过程,需要企业根据实际情况在实践中不断摸索。