在科学技术飞速发展的今天,高技术企业面临着更加激烈的竞争。企业赖以生存的技术体系发生变化时,既可能导致企业丧失已有竞争优势,却又有可能使企业在变局中抓住新的发展机遇。高技术产业中每个行业领域的技术进步方式和发展路径都是不同的,不同技术变革情况下企业也会做出不同的选择,企业需要根据自身技术能力、互补性资源,决定企业在变革后的发展战略。本文在这一思路的指引下,进行了以下几方面的探索与研究：(1)整理破坏性创新理论和突破性创新理论,借鉴环境动荡性方面的研究量表,对技术变革的内涵和意义进行了总结,针对国内高技术企业发展特点,设计出技术变革的测量量表,量表分为技术突破性程度和市场破坏性程度两部分。(2)将技术变革、战略导向和企业绩效形成一个完整的影响路径体系,引入互补性资产作为影响因素和调节变量,构建出技术变革下的高技术企业战略选择模型。(3)技术变革方面,技术突破性程度与企业战略选择具有显著影响关系,但市场破坏性却不能决定企业的战略选择。互补性资产方面,只有市场营销资产会影响企业战略,而生产制造资产与企业战略没有直接联系。企业市场导向型战略与企业绩效具有显著正向影响关系,而技术导向不能直接影响企业绩效。(4)行业和企业年龄两个控制变量在企业战略选择各维度的总体差异不是非常明显,但生存时间长的企业在技术研发方面的投入上明显较多。(5)互补性资产专用性强弱对企业在不同背景下战略导向选择影响显著,互补性资产专用性强的企业,在外界技术变化情况下,战略导向相对更为稳定,不会随环境而发生重大调整；而互补性资产弱的企业,则会根据技术变革导致的变化进行相应的调整,在市场突破性强时以市场导向型战略为主、技术突破性强时以技术导向型战略为主。