随着社会主义市场经济的高速发展以及中国加入WTO,我国企业正面临着前所未有的激烈的市场竞争,越来越多的企业选择通过收购与兼并来突出重围。但并购是一项极其复杂的经济行为,并购不仅会为企业带来法律、财务、价值评估、整合等多方面的风险,更由于我国正处于经济体制转轨时期,我国的企业并购会比西方国家企业遭遇更多特殊问题。而目前许多决策者对此没有清醒的认识,风险意识不强,往往凭主观臆断盲目拍板,最终使企业蒙受巨大损失。本文针对这一情况,在进行了大量资料的收集、整理及研究的基础上,以并购的基本理论为铺垫,力求理论与实践相结合,对企业并购的可行性分析做了深入研究。本文的主要内容如下: 1)运用战略管理、财务管理的方法和原理对企业并购可行性分析中的并购战略选择、目标企业选择标准、并购方式等方面进行分析,建立了企业并购可行性分析的理论框架,提供了具有较强可操作性的分析方法; 2)将风险投资中尽职调查的方式及方法应用到对并购目标企业的审查上,形成了可行性分析的来源和依据; 3)根据可行性分析理论和基本方法,对一具体案例进行了全面而深刻的分析。