论文从采购管理的定义和基本内容等方面入手,介绍了源生公司的组织结构、采购流程、采购资金分布情况和采购付款周期等内容.通过对源生公司采购管理中的两处重要方面:物料质量和成本管理的分析,肯定了源生公司进行供应商源头质量控制的措施,并介绍了源生公司控制采购成本的几种措施和供应商关系管理方法.通信行业的发展将保持一个相对稳定的速度,但电源设备市场竞争将更加激烈.论文分析了源生公司在采购管理中存在的机会、威胁,采购管理重点及源生公司领导层和采购部人员年龄文化层次结构.论文同时归纳了源生公司内部采购管理的的任务和必需遵循的原则,并指出了源生公司采购管理方面存在的困难.在此基础上,论文提出了源生公司为改善采购管理可采取改善采购流程,加强物料质量的源头控制,采用多种支付手段灵活付款,建立海外采购办事处和从源头控制物料替换等措施.论文最后通过分析得出规范源生公司采购管理的主要策略为:组建采购中心;以ABC分类新模式对物料进行分类管理;以合同管理方法控制成本和风险;加强采购谈判;以模糊算法处理采购方面的问题;建立供应商网络的新型采购模式;以目标成本管理法进行采购管理和建立采购信息系统.不同企业间采购管理都有着较为共同的原则、目标和方法.国内中小企业在采购管理方面,常常会碰到一些困难和制约因素,企业管理者可参照源生公司的采购管理策略,发挥企业自身的优势,采取适合企业实际的采购管理战略.该文通过对源生公司采购管理的分析和策略研究,最终目的在于加快源生公司的采购现代化管理步伐,同时给国内中小企业管理者规范采购管理提供一定的借鉴.