【摘 要】
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每一个企业在发展到一定程度后,都有形成适合自己的发展战略的要求,小天鹅(荆州)电器有限公司也不例外.该文从相对比较全面的角度对公司的营销发展战略进行了阐述和分析,主要
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每一个企业在发展到一定程度后,都有形成适合自己的发展战略的要求,小天鹅(荆州)电器有限公司也不例外.该文从相对比较全面的角度对公司的营销发展战略进行了阐述和分析,主要包括公司和行业状况介绍、行业竞争力量分析、公司SWOT分析、基本战略以及营销策略分析等等,在每一方面的内容中都比较客观的反映了公司的实际状态,并且探讨了我们应该付出什么样的行动和对策,从而使我们对公司发展战略的理解更贴近未来的发展的实际情况.结果表明,公司现行发展战略总体上是可行的.它指出了公司未来发展的方向是走专业化制冷产业道路,要求我们逐步摆脱单一的以冷柜生产销售为主的经营格局,转向冷柜、冰箱产品齐头并进的新局面,同时需要我们尽快完成公司从国内生产经营型企业向国际化制造商的转换.
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