薪酬管理体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理非常重要的一个部分。企业能否制定与设计出一套最能有效激励员工的薪酬管理体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题。尤其是国有建筑施工企业,面对知识经济时代的到来,应加强和规范内部人力资源管理,制定一套合理且适应企业内外环境的,具有激励作用并有利于加强企业核心竞争力的薪酬管理体系,旨在提高企业员工的薪酬满意度,有效激励员工的个人目标与企业目标保持一致,从而为企业持续稳定发展提供动力。本文以中铁建第四工程有限公司员工的薪酬管理体系为研究对象,通过对中铁建第四工程公司员工薪酬管理现状的调查与分析,依据薪酬体系的设计程序并结合本公司的战略目标及实际发展状况,对中铁建第四工程公司员工的薪酬管理体系进行设计。本文首先阐述了研究的背景和意义,重点从理论角度综述相关的薪酬管理及激励理论,系统地介绍了专家、学者对薪酬相关概念的定义,以这些理论为基础提出本文的研究方法及内容;其次介绍中铁建第四工程公司的概况、调查员工薪酬管理现状,详细分析了公司目前在员工薪酬管理中存在的问题及原因;随后本文重点进行员工薪酬管理体系设计,针对公司目前在员工薪酬管理方面存在的问题,提出薪酬改革的有效方式,从绩效考核优化、岗位绩效薪酬的计算、岗位绩效薪酬的发放和调整三个方面入手,通过选择合适的员工岗位绩效薪酬模式、确定合理的薪酬体系构成要素,从而设计出一套能够有效激励员工的薪酬管理体系,最后是对中铁建第四工程公司岗位绩效薪酬体系的实施及效果评价,总结分析其合理性、局限性以及改进措施,对其它企业薪酬体系设计具有一定的借鉴意义。