在我国“一带一路”政策驱动下,国有企业开始更多地参与境外投资活动。国有企业境外投资具有政策扶持多、投资规模大、竞争能力强的优势,但也存在着投资专业性差、风险管理体系缺失等不足。研究国有企业境外投资项目所面临的风险,提出应对风险的对策,为实现国有资产保值增值具有重要意义。首先,研究了国有企业境外投资项目风险的定义和分类,以G公司孟加拉高速公路项目为案例,对境外投资项目风险按实施阶段进行了识别和评估。根据境外投资项目不同阶段对10种风险因素进行了分类,包括:1.跟踪调研阶段的政治风险、法律风险、社会和文化风险;2.建设运营阶段的技术风险、采购风险、财务风险、运营风险、整合风险;3.项目退出阶段的退出风险及利润汇回风险。其次,采用基于层次分析的模糊综合评价法对项目境外投资风险进行量化评估,综合分析了G公司孟加拉高速公路项目3个阶段的风险因素,并以此为基础建立风险分析评价体系,确定了项目整体以及各个阶段风险发生的可能性大小,并找出了重点风险因素。最后,在对风险识别和评估的基础上,分析G公司孟加拉高速公路项目风险成因主要包括:项目选择存在盲目性、内部控制不完善、风险管理体系缺失、境外投资项目缺乏专业性。针对上述问题,应用风险预警系统理论、内部控制理论,逐一提出了风险防范对策。G公司在境外投资项目管理中应当建立长期投资战略避免短期行为;通过优化决策机制,重视风险评估,加强控制活动,充分进行信息沟通的手段完善内部控制;通过明确风险管理目标、制定风险管理流程、建立风险预警机制、加强投资伙伴风险管理来建立境外投资项目风险管理体系;在提高境外投资项目专业性上,要善于利用三方机构资源,借助保险机构,同时应当不断引进、培养高层次的国际化人才,建设自己的境外投资团队。本文的创新点在于:以国有企业的境外投资项目实际案例为研究切入点,通盘考虑项目流程各环节中的风险因素,通过访谈研究法、问卷调查法和对比分析法对国有企业境外投资项目风险进行识别,通过模糊综合评价法对案例项目不同阶段及项目整体的风险进行定量评估,分析案例项目风险成因并提出了防范对策,以G公司孟加拉高速公路项目为案例进行相关研究,为国有企业境外投资项目的风险管理提供一定的参考。