上世纪90年代以来,我国房地产行业进入了高速发展阶段。A房地产开发公司抓住发展机遇,积极开拓和培育市场,成为了大连市知名的房地产开发企业,并开创了软件园区的经营运作方式。随着我国经济发展进入新常态,以及一系列房地产调控措施的出台,房地产行业结束了高速增长的时代,市场观望气氛浓厚,房屋价格有所下降,房地产开发企业面临严峻挑战。同时,我国房地产市场也出现了一些新的机遇,商业地产开始迅速崛起,租赁市场火爆发展,保障性住房大面积开工建设,房地产市场出现新的增长点。房地产开发公司如何抓住机遇,规避风险,成为当今房地产开发企业面临的新命题。本文以A房地产开发公司为研究对象,回顾了战略管理和房地产管理等相关理论知识,综合运用SWOT分析、五力分析、PEST分析等科学的研究方法,分析A公司所处外部环境的机会和威胁、内部资源与能力的优势和弱点,通过研究分析,选择制定出适合A公司发展的战略,将战略重点放在多区域化发展、差异化产品开发、稳健的财务政策和积极的营销策略。制定了公司战略实施的步骤,提出了提升企业创新能力、健全人才培养和激励机制、保障资金安全等措施,来保障公司发展战略的正确实施,以实现公司在当前历史时期的稳定、持续发展。