随着我国改革开放的进行,国内房地产市场蓬勃发展了近30年,房地产行业也获得了难得的机遇,走过了近30年的黄金时代。然而在行业不断发展壮大的过程中,房地产行业的人才培养却始终面临着诸多的问题。由于绝大多数房地产企业选择直接招聘符合自己发展需要的人才,因此企业自身人才培养能力薄弱,多数依赖招聘和猎头方式为自身获取相应的人才。除此之外,更多企业依赖大专院校的人才供给,但是大专院校在人才培养方面的滞后性又是极难克服的现实问题,加之房地产行业的人才流动性大,人才整体平均素质较为低下,这些都成为房地产行业人才培养的弊病以及诱因。HH公司作为一家全国性的中型房地产企业也面临着人才培养的诸多困难,主要问题点集中在专业技术人才匮乏、人才流失、层级培养和内外部培养缺失等几方面,这些问题困扰着HH公司正常的人才培养及体系发展,这些问题同时也涵盖了中型房地产企业人才培养的主要症结。基于企业实际问题,本文在结合房地产行业整体人才培养现状,以HH房地产公司为研究对象,在对其现有人才培养体系深入了解的前提下,通过对相关知识的学习,引用人才培养的基本原理,对HH公司的人才培养体系现状进行剖析,发现问题,剖析成因,进而提出HH公司人才培养体系再设计的具体方案及措施。论文结合企业人才培养现状及需求,提出了企业多孔螺旋形人才培养模型,通过优化实施人才培养方式和保障措施,探寻解决房地产企业人才培养滞后的方法,确保产企业在当前激烈的市场竞争和人才争夺环境下,保持快速发展,同时也为其他房地产企业人才培养模式的构建提供借鉴意义。