随着社会的发展,企业呈现集团化的趋势。集团化企业的特点在于下属单位多,总部对于资金情况难以有效地监管,更不用谈有效地利用了。因此在财务方面会造成很多的问题和风险。本文研究的企业是一家航空运输企业。H公司过去主要依靠规模效益来发展,但因为抵御外部环境变化能力较弱,受各种外部危机影响较大,导致盈利能力薄弱,甚至出现亏损。同时H公司集团组织结构庞杂,分支机构众多,业务跨国跨时区,银行账户多,收款币种复杂。为了能够更好地经营和生存,企业必须要重新振作,而企业的资金是企业的血液,没有好的资金管理作为基础,很可能导致企业的战略无法实施和执行。因此,资金管理是企业管理的重要内容。为了更好地进行资金管理,资金管理的监控和评价是非常有必要的。目前,在资金管理绩效评价的研究方面,国内外学者都有一定的理论和与企业联系的案例研究。根据企业和已有的学术研究情况,本文选取H公司这样一家航空运输企业,该公司属于成熟期的企业,资金管理对于该公司具有非常重要的意义和作用。本文根据企业的资金管理的特点和目标,展开研究如何进行资金管理的绩效评价。本文运用管理理论,描述企业资金管理的情况和目标,建立以BSC评价体系为基础的绩效评价指标和系统,通过该方法得出评价结果。本文通过走访和调研H企业,学习和了解到了企业资金管理的特点和方式,运用理论和方法,让资金管理能够更加高效和安全,实现资金管理能力和水平的提升,帮助企业能够走得更加长远,是本文的研究意义。