“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”实践表明,项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键,它所带来的利益要远大于常规经营。项目管理是面对变化与挑战,推动社会进步与组织发展的有利武器。国际先进项目管理的应用发展,已由传统的“管理项目”的基本管理理念发展到“通过项目进行管理”的中级管理概念,再发展到“按项目进行管理”的高级管理理念,这一过程体现了“管理项目化”这一理念不断延伸的过程。论文在对项目管理理论充分研究、论证的情况下,提出在公司管理中引进项目管理方法,并重点从公司基于项目管理的企业战略实施和组织结构角度分析项目管理与二者的联系,探索一种基于项目管理的公司战略实施思路及组织结构匹配,解决公司发展中存在的管理问题。论文认为,项目管理是组织战略实施的关键,项目组合的规划、实施及完成就是战略实施的全过程。同时,项目管理顺应了“压缩组织规模、组织结构扁平化、给一线员工授权、借助外部资源、提供跨职能部门解决方案、建立学习型柔性组织”的现代管理潮流,适应了新的商业环境。西南计算机有限责任公司是重庆市信息行业重点骨干企业之一。公司是六十年代中期为贯彻落实国家建设西南大三线的战略部署而创建的,原址位于四川省广元市青川县,一九九四年全建制搬迁到重庆南坪经济技术开发区。经过三十多年的发展,公司在军品方面已成为国家在西南地区定点的××自动化指挥系统的科研生产基地,并逐步向多兵种数字化装备科研生产基地的目标发展。在民品方面,公司虽已涉及计算机、通信、金融电子、汽摩配件等多产业领域,但产品未上规模,缺乏市场竞争力,长期处于亏损状态。二OOO年公司成为债转股企业,组建了新的法人治理结构,建立现代企业制度。在公司治理环境尚未健全的改制摸索阶段,公司军品虽发展稳健,但面临科研项目越来越多、科研任务越来越重、科研生产严重交叉的局面,公司现有的管理模式已很难适应这种经营环境。论文以公司军品为实证,立足于企业军品自身的特点,形成以项目管理为核心的新的管理思维,并根据军品实际状况,进行战略实施部署,同时设计相应的组织结构来保障基于项目的战略实施。