股权激励作为有效的管理手段,能进一步健全和完善公司法人治理结构,促进公司建立、健全激励与约束机制,充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性,增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合,使各方共同关注公司的长远发展,减少管理者的短期行为。自创业板开启以来,机制灵活的创业板上市公司便积极试水股权激励计划。截止2012年12月底,已有78家创业板公司推出了97份股权激励计划。在创业板公司纷纷推出股权激励计划时,也遇到了不少挑战与困难。一方面,二级市场股价表现不佳,使得激励效果大打折扣；另一方面,创业板公司大部分内部管理制度薄弱,使得激励机制与约束机制无法有效匹配。论文采用市场实践总结与案例分析相结合的研究方法,深入研究了股权激在我国创业板公司中的实施情况。通过对创业板上市公司股权激励实施现状的研究,了解创业板公司股权激励的设计特点；通过对三家创业板上市公司的典型案例研究,发现创业板上市公司股权激励实施的某些特点；最后以通光线缆为例,设计股权激励计划。希望能对我国创业板上市公司股权激励设计提供一些思路。本文在案例研究时发现,不同的激励群体对于激励工具的偏好有所不同,故在对通光线缆方案设计时,采用了同时使用股票期权和限制性股票的方式进行激励。为了更符合创业板公司的发展特征,通光线缆股权激励方案强调了个人绩效考核。首先,本文对我国创业板上市公司股权激励实施现状进行了总结与分析,并结合股权激励设计的七大要素进行总结分析。其次,本文对创业板首家推出股权激励方案的探路者(SZ300005)、通光线缆的竞争对象金信诺(SZ300252)以及典型案例神州泰岳(SZ300002)的股权激励方案进行了案例分析。重点分析方案的推出时点、激励模式、激励对象、激励力度和业绩考核特点五大方面,从中得到方案设计的启示。最后,本文结合通光线缆的实际情况,参考市场实践和公司内部绩效考核体系,设计了一套股权激励计划。以期对创业板上市公司设计股权激励计划提供一定的参考和借鉴。