本文以BSP矿业有限公司的“三步走”战略作为研究课题。首先介绍了该矿业有限公司“三步走”战略的选题背景,然后对论文的理论意义和实践意义做了相关阐述,介绍了相关的文献,同时对论文的思路和结构安排进行了介绍并指出了本文的创新。运用战略管理的SWOT分析方法和五力模型分析了企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁,为该矿业有限公司的“三步走”战略分析和实施奠定了理论基础。再从“三步走”战略的的SWOT经营战略,“三步走”战略的可行性及必要性,战略目标,实施步骤和基本要求对企业的“三步走”战略进行了较为详尽的阐述,能够有效地指导该矿业有限公司“三步走”战略的实施。在该矿业有限公司“三步走”战略的具体实施方面,提出了企业首先要创新管理措施,其要点包括要夯实安全基础并创新管理手段,要突出“两个重点”、开展“四个会展”以杜绝事故的发生,要求企业内部要实现思想的高度统一。其次,企业要在制度建设上采取相应措施,具体而言包括加大增收力度,加强成本控制以实现经济效益的稳步增长。此外,还要在人力资源建设上下大功夫,大力引进有利于企业发展的优秀人才。最后,该矿业有限公司要注意加大对于文化建设的力度,主要包括企业的发展要时时刻刻做到以人为本,切实关注民生,真正让员工享受到企业发展的成果;强调企业的发展要以经济建设为中心,并以政治思想工作和党建工作来服务于发展这一大局;要全力打造高效管理团队并加大对于煤矿业的安全文化的深入宣传。本文对于BSP矿业有限公司的发展有重要的借鉴意义。