项目管理的三大管理目标：成本管理、质量管理、进度管理,而项目进度是项目管理的核心,项目进度不仅能诱发工程项目延迟、还可以导致工程质量指标下降、项目费用变化,甚至有时候导致了有些项目以失败而告终。因此对项目进度管理的研究分析,对于降低或规避工程延误,减少工程因进度延误而造成的损失具有非常重要的意义。本文以建筑工程项目的进度管理为课题,首先介绍了该课题的国内外基本理论和研究现状,阐述了建筑工程项目进度管理的相关理论,分析了进度计划的制定、进度管理的控制等内容。接着从项目管理学角度,运用管理学等相关知识,以吉化总医院一院改扩建工程项目为例来进行实证分析,创新性应用wBS工作任务分解法和甘特图法编制了该项目具体的项目进度计划,采用了事前、事中、事后的全过程控制方法进行控制和使用定期观测法等方法进行检查监督,并相应采取了有效措施调整偏差、控制进度,同时对影响项目进度变化的因素进行深入分析,并提出了解决问题的对策措施,保证了项目的顺利实施。本文通过对项目进度计划和控制的分析研究,在项目进度管理中采取的合理有效途径和方法,对其他建筑项目进度管理具有一定的借鉴意义。