本文以T公司的项目风险管理体系为例,对复杂系统的汽车零部件项目开发和风险管理进行论述。项目开发的过程中存在诸多不确定性,不确定性会带来风险,导致损失。通过项目风险管理体系,能减少项目开发过程的不确定性,降低项目开发的时间和成本,交付客户满足质量要求的产品,提升项目的效率。项目风险管理通常分为四个步骤,风险识别,风险分析,风险响应和风险控制。本文采用定性分析的方法,对项目开发过程中的风险展开讨论。首先,通过访谈和专家讨论的形式,确认项目的主要风险类型和对应的风险因子,采用风险关联矩阵和项目分解结构,对项目风险进行阐述,用因果分析法识别风险的相互关联；其次,对识别出来的主要风险类型和风险因子赋予权重,按照层次分析法对项目风险进行计算和排序；第三,按照风险排序的结果,对项目的风险采用不同的响应措施；第四,提出三种不同的风险控制方法；最后对项目风险控制的效果进行评价。本文通过对项目风险管理的理论与方法的比较分析,总结项目风险管理的实践经验,结合目前企业实际项目开发中的风险管理现状,找到合理的风险管理的途径,提出针对复杂系统的零件项目风险管理体系的建议,为国内其他汽车零部件企业建立类似流程提供参考。