随着近几年民办高校后勤服务社会化改革的不断深入,后勤服务效率和质量有了显著的提升,为学校的教学、科研工作提供了有力的后勤保障。经过了十多年的发展,民办高校在后勤社会化改革的道路上逐步归纳总结出了几种后勤服务运作模式,主要有传统后勤模式、甲方乙方模式和社会统筹模式等。各学校根据自身的特点选择相应的后勤服务运作模式来满足自身的后勤需要,但在实际工作中民办高校后勤服务仍存在“高成本、低效益”的现象,后勤服务成本没有得到有效控制,已严重影响学校后勤服务工作的开展,这是当前民办高校后勤急需解决的问题。本文以浙江育英职业技术学院为研究对象,分析其后勤服务成本控制现状,针对存在的问题,分析认为人事成本和采购成本是影响后勤成本控制的关键点。同时根据民办高校后勤服务工作的特点,提出构建绩效评价指标体系、阶段性成本控制体系、设置合理的后勤企业组织结构以及引进信息化后勤服务等几种制度设计,有效控制民办高校后勤服务成本,增强后勤企业的市场竞争力,实现“低成本、高效益”的民办高校后勤服务目的。