上海话剧艺术中心建于1995年,是由原上海人民艺术剧院和上海青年话剧团合并而成。近年来,话剧中心通过体制改革,确立了制作人责任制和项目聘任制,调动了全体演职员的积极性,取得了良好的社会效益和经济效益,形成了“看话剧来安福路”、“做话剧来话剧艺术中心”等品牌效应。话剧中心建立前,两家剧院年演出收入不足百万元,每年的事业收入二百多万元。而如今(根据2009年年终统计数据),上海话剧艺术中心年生产剧目33台,年演出收入2140万元,年事业收入达3540万元,与组建初期相比,演出收入增长了21倍,事业收入增长了17.5倍。同时,上海话剧艺术中心制作演出的剧目不仅立足上海,而且走向全国,走出国门,近三年来每年在外省市演出达百余场次,还涉足美国、英国、俄罗斯、日本、韩国等十多个国家。带来如此巨大变化的最重要的原因是上海话剧艺术中心自1995年开始的体制改革。其核心内容是制作人责任制和项目聘任制的确立。本文将通过对上海话剧艺术中心改革的深入分析,层层展开,论述其体制改革所带来的影响,希望通过这篇论文为大型舞台剧院团的管理模式改革提出一些建议。