建设项目人力资源管理是建设项目管理的重要组成部分。论文在借鉴国内外研究成果的基础上，对建设项目人力资源管理的内涵、特征进行了界定和表述。阐述了建设项目人力资源管理模式研究的目的和意义。在此基础上，围绕建设项目组织和组织规划、人员募集、能力开发和绩效评价进行了深入研究，并以某一公司大、中型建设项目为研究对象，进行了实证分析，进一步论证了该模式的可行性和可操作性。 由于建设项目的一次性、特殊性和逐步完善性等特点，论文在组织和组织规划研究中，首先描述了建设项目组织和组织行为特征，提出建设项目在可行性研究、设计规划、实施和收尾各个阶段过程中的组织和人员特色。其次以系统工程的观点，从外部和内部环境两个方面，深入探讨了组织和组织规划的输入、输出和转化过程，并在转化过程中着重提出了几种类型的项目干系人的影响力和协作力，指出项目经理、项目团队在项目人力资源管理中的重要作用以及对项目干系人主体的管理。再次以组织结构的观点在输出过程中提出建设项目SCT组织结构和组织结构参考模型，此模型体现了现代和未来建设项目组织的发展趋势。同时为了进一步建立和优化建设项目组织和组织规划，提出建设项目组织方法体系，论述了组织视图与资源视图、过程视图、功能视图和信息视图之间关系。 由于建设项目人力资源募集的非常规性，并不失一般性，本文给出了人员募集的步骤、方法。通过人员配备计划，将合适的人员配置到合适的岗位。采用了谈判、测评等相结合的方法，使人员的选择获取更趋于合理性，可行性。其中，项目经理的选择显得十分重要。因此论文中分析了项目经理对项目团队成员及其他项目干系人影响的几个主要因素，旨在为经理人员的募集提供有效途径。 根据建设项目的特点，分析了我国建设项目人力资源培训与开发状况，提出建设项目人力资源能力开发体系框架，框架大致体现三个层次、两个重点。即学历教育层次、职业体系层次和岗位证书层次；重点突出职业教育和职业能力的培养，突出项目管理理论研究和项目管理实用性的双向发展。体系中的能力配置主要有三种情形：(1)项目参与者所拥有的能力与项目需求的能力相吻合；(2)本项目需求但项目参与者不具有的能力；(3)本项目不