企业集团是适应市场经济和社会化大生产的一种新型组织,也是现代经济条件下企业参与竞争的一种必然趋势。自20世纪80年代以来,中国涌现出了一大批企业集团。在中国加入世界贸易组织后,经济全球化推动中国企业集团迅速发展。随企业集团的不断扩大,成员众多,结构复杂,管理链拉长,导致资金管理困难。如何加强企业集团的管理已成为中国企业集团面临的挑战之一。资金作为企业的“血液”,成为企业集团财务管理的核心。目前,中国大多数企业集团资金管理存在方法和手段落后、资金内部周转不畅、成员单位多头开户、集团总部对资金收支控制不力等问题。同时,企业集团没有建立统一的资金管理信息系统,信息传递渠道不畅通,企业决策者难以及时准确掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的监管和控制。在这样的背景下,深入研究中国企业集团资金管理,具有一定的现实意义。资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理可以降低代理成本,发挥内部资本市场功能,发挥内源融资的优势。中国企业集团积极开展资金集中管理的实践,取得了一定的成效,但与国外跨国公司利用电子信息手段实现资金的高度集中相比,中国企业集团的资金管理水平与企业集团的发展规模是不相适应的。本文介绍了企业集团资金管理及主要管理模式,分析中国企业集团资金管理的现状,揭示中国企业集团资金管理中存在的问题,提出了实行资金集中管理是完善中国企业集团资金管理的有效途径。同时,对中外资金管理模式进行了比较,提出了国外资金管理模式对中国企业集团资金管理的借鉴意义。在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理提出政策建议。