随着知识经济、社会信息化程度不断加深,现代企业为了能在异常激烈的竞争环境中生存发展,持续的创新的能力是必要条件,而且依赖程度越来迫切,毫无疑问对人力资源管理的“求”“用”“育”“留”也提出更高要求。招聘作为人力资源管理的最初工作,有序高校的人才招聘管理,为组织补充新鲜血液、更新管理理念的重要途经,符合企业战略计划招聘管理制度,对保持人力资本竞争优势十分重要。本文以R船级社检验师招聘管理问题为研究对象。从招聘顾问频繁用人部门投诉和抱怨的问题出发,通过企业内部,外部,招聘团队成员深度访谈法分析梳理给雷招聘问题,同时辅助问卷调查法进行问题验证的思路。整理R船级社检验师招聘管理中存在问题和产生原因:雇主品牌影响力弱,用人要求和市场薪资不对等,招聘团队专业能力低,招聘团队间信息沟通不畅导致的信息不对称,缺少人力资源规划和招聘策划,岗位说明书模糊宽泛,部门之间工作职责边界不清,用人部门对招聘顾问期望不合理,人力资源管理尤其是招聘人手不足,招聘方式落后,招聘手段单等问题。通过积极分析招聘过程中各个沟通环节存在的问题和原因,制定出符合实际情况,可实施的解决对策:加强招聘团队知识技能培训,建立跨部门沟通机制,制定招聘计划和优先排序,优化岗位说明书,拓展招聘渠道等。检验师普遍师自由职业者,都是知识密集型专业人才,项目周期短且急和区域分布不平衡的特点,导致在企业在招聘过程时刻要面临目标区域内人才资源匮乏,交通和额外时间成本高,专业能力不达标的挑战,也导致这些检验师工作不稳定,工作内容和地点不停的轮换。希望通过R船级社检验师招聘问题的探讨,可以为企业人员招聘问题解决提供思路和参考意见。