山西国有煤炭贸易N公司（以下简称N公司）成立于2012年，其核心业务为煤焦贸易。煤炭做为山西四大产业支柱之首，长期以来为山西经济的发展提供了源源不断的动力。然而，煤炭行业“黄金十年”的一去不复返，山西经济整体下滑，煤炭市场需求下降，库存居高不下。此时，N公司面临着同样的问题，盈利水平大幅下降，贸易回款周期延长，应收账款占比增大，资金使用效率降低。直到2016年下半年，受益于供给侧结构性改革，市场回暖，煤炭价格开始逐步回升，但受国家去产能、环保等政策的影响，且N公司为贸易型企业，自身实体产业缺失，经营资金有限，同时，其落后的管理制度、不合理的运行机制和缺少专业性的人员已经严重阻碍了公司的良性发展，使其面临的风险与日俱增。面对困境，如何让N公司在多元化发展中稳步前行，这就要求公司应当具有完备的内部管理制度，科学、合理的运行机制，及专业性人才、技术支撑。特别是当前，内部控制制度是N公司防范风险和提高管理水平的重要手段，其基础是内部控制环境的建设与实施。作为内部控制的构成要素之一，内部控制环境是N公司有效实施内部控制的基础和关键，也是N公司完成内部控制目标的前提与保障。可见，N公司在增强内部控制环境意识，完善内部控制环境制度，发挥内部控制环境作用等方面尤为重要。
　　本文以N公司为研究对象，结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》中关于内部控制环境相关理论，采用案例分析、问卷调查等方法，通过组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等五个方面深入研究分析N公司内部控制环境建设及实施现况。同时，构建关于N公司内部控制环境评价模型，通过模糊综合评价法，对N公司内部控制环境实施情况进行定量分析，获得评价研究结果，为N公司内部控制环境提出优化对策提供更为科学的依据。最后，针对N公司内部控制环境暴露出的缺陷和风险，提出更加具体、合理、科学的建设对策。通过研究，进一步明确了内部控制环境是N公司健康持续发展的基础，应当从多个方面对其进行不断优化改进，加强实时评估与监控，自上而下落实行动、提高管理水平和责任意识，并在此过程中，积极调动员工积极性，充分发挥“人”的作用，为企业的和谐发展提供动力和保障。
　　本文研究成果不仅可以提高N公司内部管理水平，增强公司抗风险能力，实现对N公司内部控制环境的动态评价，同时丰富了煤炭贸易企业对于内部控制环境的研究，为同类型企业在发现、分析、解决内部控制环境的共性问题时，具有一定的借鉴意义。