随着我国经济市场化的步步深入,不断加强企业的竞争力已经成为企业高层管理者思考和急需解决的问题。而企业的竞争,最重要的就是人才的竞争。国内外成功的经验告诉我们,人力资源是企业生存和发展的第一资源,而合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,还能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,薪酬问题是企业发展的核心问题。GX 供电公司作为由国家管理部门改革而来的供电企业,多年以来一直延续旧的薪酬管理模式。在当前深化改革、转变机制的关键时刻,如何给每个岗位合理的评价,给每位员工合理的工作报酬,从而解决日趋凸显的部门、员工不满和冲突已经是迫在眉睫。本文从薪酬和薪酬管理的理论出发,对GX 供电公司的薪酬改革项目进行了全程的跟踪,并针对该公司的实际情况进行了薪酬体系设计。首先,本文通过对GX 供电公司现行薪酬体系的研究、对大量员工的访谈和对员工薪酬满意度调查结果的分析,在了解员工对企业薪酬现状的态度和期望的基础上,对GX 供电公司原有薪酬制度中存在的主要问题进行了剖析。其次,根据GX 供电公司的人力资源战略发展目标,运用定量分析与定性分析相结合的方法,逐步设计出一套以岗位技能薪点薪酬为主体的薪酬方案。本文重点探讨了岗位价值评估的具体操作方法和岗位技能薪点薪酬制的设计。第一,在阐述薪酬体系设计理论的基础上结合GX 供电公司的实际,提出该公司薪酬体系设计的解决方案是建立岗位技能薪点薪酬制度,然后针对设计岗位技能薪点薪酬制的重要环节—岗位