现阶段,国家推进供给侧改革,社会经济消费全面升级,企业积极创新转型,呈现出一种全新的业态局面,同时互联网和新技术的融入使新零售模式更加适应企业需求。这种新型的盈利模式引起了众多企业的关注,纷纷顺应潮流,重构零售业态,此时,R咖啡以一种强劲的姿态进入了人们的视野,其“烧钱”式的新零售模式使大家怀疑,R咖啡是否是下一个ofo。但是在对市场进行了一段时间的适应后,R咖啡的新零售模式有了成效,开始渐渐向有利局势并进。这也使人们认识到,企业表面的盈利状况并不能真实反映其内在价值,对此,把绩效列入评估分析的范围,就成为了掌握企业真实状况的必要条件。因此,本文以R咖啡为实例,结合盈利模式和平衡记分卡理论,从业财融合的视角出发,利用盈利模式四要素的相关业务数据,丰富评价指标,制定符合财务数字化方向的绩效评价体系,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度选取关键绩效指标,通过层次分析法,计算各项指标的权重和分值,并根据评价结果,提出提升企业绩效的有效建议。可以发现,企业只有制定和执行适合自身发展的盈利模式,才能提高市场价值、增强行业竞争力。同时,业财融合下的绩效评价可以有效地反映出企业的真实价值,新零售行业必须抓住信息数字化的优势,沉着应对机遇和挑战。