盘锦辽东湾新区自2005年组建以来，经过七年多的发展历程，建起了经济快速发展、产业格局明晰、社会职能初具的经济开发区，实现了由河港向海港的转变。目前，全区行政区划面积545平方公里，规划面积306平方公里，下辖3个街道和1个开发区。七年多的开发建设，辽东湾新区经济增长迅速、总量不断扩张，签约入驻项目248个，计划投资总额3500亿元。截止2012年，新区的工业总产值累计实现580亿元，年均增长180%；地区生产总值累计实现180亿元，年均增长196%。辽滨新区借鉴现代企业先进的管理理念，按照市场化运作模式，设置经济区管委会运行机构，管委会用行政手段对盘锦辽东湾新区进行开发建设。盘锦辽东湾新区的现有管理模式相对来说“精干、高效”，在新区的发展中起到非常大的作用，但是伴随着辽滨新区的迅速发展，由于内外部环境形式的变化，盘锦辽东湾新区的管理体制、运行机制、政策优势和可持续发展的能力所受到的严峻挑战均不容忽视。本文包括六个部分：首先在绪论部分提出了文章的研究背景和目的意义，以及文章的研究思路、研究方法和论文内容框架；第二部分详细阐述了开发区管理的相关理论，并对有关经济开发区管理模式的理论也进行了部分的解释，分析指出影响开发区管理模式选择的关键因素；第三部分介绍了盘锦辽东湾新区管理模式发展历程及现状，并指出盘锦辽东湾新区管理模式中存在的问题；第四部分分析了几种国内外开发区的先进管理模式，而且重点分析了国内外经济开发区现存管理模式中的成功应用，从中得出对我国开发区管理模式的启示与借鉴；第五部分分析指出选择开发区管理模式的基本原则，并结合盘锦辽东湾新区的实际情况，提出盘锦辽东湾新区管理模式创新的对策性建议；最后是文章的结论与不足之处，对文中内容做了总结概括，同时也指出文章的不足。