在我国现阶段经济飞速发展的背景下,铁路部门是一个庞大并且复杂的机构。铁路部门的发展与否严重影响到国家的经济命脉。但在过去,我国铁路行业一直有着国有企业长期计划性经营的特点,与市场化企业的科学管理相差甚远。优秀成功的企业往往将全面预算管理作为企业管理的重要工具之一,对于企业的资源配置、企业的内部控制、生产效率的提高,业绩考核科学性的提高有着至关重要的意义。而现阶段,我国铁路行业也加快了市场化的脚步,正逐渐与市场化进行接轨。把全面预算管理与传统的铁路行业相结合的意义重大,在国有企业管理的应用实践中有着相当重要的作用。因此,研究铁路基层站段的全面预算管理,可以帮助企业发现自身的问题,提高资金管理的理念,改善企业整体的经营管理环境。虽然全面预算管理已经在各个铁路局集团公司开展,也已制定了相关的规定方法,但对于铁路基层站段来说,并没有将全面预算管理应用的成熟有效,优秀完善的管理体系依旧没有建立起来。本文主要研究SY铁路局集团公司CC电务段的全面预算管理情况,主要从CC电务段预算的编制、预算执行和预算的考核现状三个方面入手,发现CC电务段全面预算管理中现存的问题并分析原因,并提出相应的改进措施以满足CC电务段的内部行政部门、各个车间、班组的业务需要,使CC电务段的预算管理更加完善科学,更好的和市场相结合。