该文运用系统方法和建模法等多种方法,利用博弈论和信息经济学的知识,吸取现有的研究成果,建立了战略控股型集团公司与下属公司的控制权分配模型,系统地总结了战略控股型集团公司的控制方式并重点介绍了适合网络化企业集团的控制新方式——同化控制,讨论了在不同的内外部环境下、不同的战略控股型集团公司和下属公司选择控制方式时要遵循的原则.通过该文的研究和分析,得到了以下重要结论:1、当信息不充分时,战略控股型集团公司与下属公司必须各自拥有恰当的控制权,任何一方单方面取得对下属公司的控制权都不能使下属公司整体经营达到最优.2、战略控股型集团公司与下属公司最优控制权的安排取决于它们的相对重要性和监督的相对有效性.3、随着目前企业内外部环境变化的加快,同化控制逐渐成为网络化企业集团中集团公司控制下属公司的主要方式.4、战略控股型集团公司在设计对某下属公司具体的控制方式时应从多重的角度去考虑,注意多种影响因素对控制方式的影响,系统设计控制方式,并从集团公司和下属公司两个层次考虑控制方式的选择应用问题.该文核心的创新之处是:1、用博弈论和信息经济学的知识研究战略控股型集团公司与下属公司在权力分配上的内在机理,建立了战略控股型集团公司与下属公司控制权分配模型.2、总结了战略控股型集团公司对下属公司的一般控制方式,并对适合网络化企业集团中的集团公司控制下属公司的控制方式——同化控制提出了一些操作性较强的思路.3、指出面临不同的内外部环境,不同的战略控股型集团公司和下属公司选择控制方式时要遵循的原则.