本文基于Y公司磷肥事业部生产经营的客观情况,通过对Y公司磷肥事业部发展历程和企业战略管理经典理论的回顾,确定了研究的方向、基本方法和研究路径。本文从内外两方面对Y公司磷肥板块(事业部)经营战略进行了系统的分析,按照战略管理的基本理论,运用PEST分析方法,分析了Y公司所处宏观环境的基本情况,运用SW0T分析法从机会、威胁、优势和劣势四个维度分析了Y公司磷肥事业部的经营环境及战略选择,通过详尽分析Y公司磷肥事业部的现状及其发展趋势,并结合具体情况,提出了Y公司磷肥事业部在新形势下的经营战略目标,战略重点,实施措施。本文在宏观、行业、企业三个不同层面分析的基础上,提出了Y公司磷肥事业部的经营战略。Y公司磷肥事业部的经营战略必须在公司战略定位的基础上,坚持做精做强,打造一流品牌的原则,实施事业部的经营战略。在战略实施过程中,根据内外部环境的变化,扬长避短,充分发挥自身优势并抓住外部机会,制定一套可供参考的、具有可操作性的策略方案。并从生产要素、人力资源、财务等方面提出了保障措施及实施建议。企业最终的目标还是盈利。在产品生产和开发中,要从战略角度出发先确定主营产品和主营业务的基础上再针对性的配置产品和开发新的产品,不能追求短期的效益而影响主营业务。笔者希望过对该公司的研究分析,能够帮助Y公司走出现在的困境,为公司下一步的生产经营提供战略指导意见,并对国内生产磷肥的企业在激烈的市场竞争中,如何发挥优势,克服不足,突破创新、持续发展,提供借鉴和帮助。