自从21世纪以来,电子产品行业迅速发展,产品更新换代的速度也在不断地提升,并且在行业不断发展的同时,也带动了很多电子企业的发展。A企业作为一家电子产品的生产企业,凭借着其产品较高的质量和先进的技术,A企业在电子行业中占据着重要的位置,其产品销往全球60多个国家和地区。作为生产性企业,物流管理是A企业供应链管理中一个很重要的环节,但是由于业务量的不断扩大,A企业的物流管理中逐渐出现了很多问题。如较高的库存量,该公司的成品仓库占地面积1050平方米,资材仓库占地面积4000平方米。更大的仓库也就意味着更高的仓库管理成本,随着业务量的扩大,成品仓库和资材仓库的面积也在不断的增加。但与此同时,两个仓库的可使用面积却在不断的缩小。成品仓库经常会出现货物堆积不发的情况,而资材仓库在保持较高材料库存量的同时,却又经常发生材料供货短缺现象。除了高库存量的问题之外,两个仓库在日常的管理中也存在着很多问题。两个仓库存在的问题就是该公司与上游企业和下游企业之间供应链管理存在的问题。并且A企业的物流运输环节也有着很严重的问题,主要是信息共享存在障碍,部门与部门之间,A企业与上、下游企业之间所掌握的信息严重不对称,使供应链的各个环节衔接不畅。因此,对A企业现有供应链中物流环节进行研究,并采取优化措施,十分紧迫和重要。本文结合供应链管理的相关理论知识,首先从A企业物流管理的各个模块和业务范围等方面对A企业的物流管理现状进行了分析,得出A企业物流管理中存在的主要问题和产生的成因。一是仓库管理混乱并存在库存量较高的问题。二是供应链物流环节中信息共享不及时,导致运输环节中供应链各节点衔接不畅的问题。随后本文从资材管理、成品仓库管理和物流运输管理等三个方面进行分析,得出了这些问题存在的原因是库存管理模式落后,仓库布局不合理和供应链信息系统不健全。根据这些问题本文提出了建立供应商库存管理模式,改善资材仓库的管理现状；重新设计成品仓库的布局,使之更加的合理和便于业务人员日常操作；改进现有的供应链信息系统并引入新的供应链信息系统,使物流各环节中能保证信息共享的及时性。预计经过以上对A企业物流管理各环节的优化之后,解决A企业物流管理中存在的问题并进一步提高物流的工作效率。本文的创新点主要有以下两个方面：一是提出了用供应商库存管理模式替换A企业现有的资材仓库管理模式,提升资材仓库的运作效率。二是提出了改善A企业供应链信息系统的方案,提升物流部门的工作效率。本文对物流管理中的库存管理和信息系统改善方案对同行业的其它企业具有一定的启发意义。